¿QUIENES SOMOS

ASSD es una empresa que inicio actividad en 2015,
enfocándose en la seguridad integral de negocios,
empresas y en la generacion de crecimiento
económico u organizacional.

Te apoyamos para que no solo administres, sino que GESTIONES TU EMPRESA.

Te brindamos la guía y soporte estratégico, brindandote la
confianza y la seguridad que tu empresa necesita.

¿Cuál es la diferencia que genera ASSD?

Nuestra metodologia está basada en la generación de mejora continua y permanencia del negocio o empresa y no solo para que subsistan sino para crecer y continuar en el mercado como empresas competitivas e innovadoras; dando una atención a clientes más efectiva y con resultados eficaces.

LOS TRES PILARES DE APOYO PARA TU EMPRESA O NEGOCIO

GESTIÓN DE PROYECTOS

Alcanzar los objetivos que necesitas para tomar decisiones.
Prever las acciones y los resultados del proyecto.
Incrementar la probabilidad de éxito en tus proyectos.
Entregar los requerimientos adecuados en los tiempos establecidos.
Resolver los problemas operativos y/o administrativos.
Generar ahorros al optimizar el uso de los recursos.
Apoyarte a gestionar y equilibrar en tus productos la calidad, costos y recursos invertidos.

DESARROLLO Y MAPEO DE PROCESOS

Identificamos las funciones de cada posición e implementamos las mejoras tanto en funciones, actividades y objetivos, esto basados en una metodología.
El mapeo de procesos es una representación visual de cómo opera el proceso con relación a su operación tanto administrativa como operativa.
Este tipo de diagrama es muy útil ya que nos presenta un mapa de primer nivel del proceso.

CAPACITACIÓN

Desarrollamos herramientas educativas necesarias para que TU y TUS colaboradores obtenga los conocimientos y habilidades indispensables para que tu negocio crezca.

Gestión de Proyectos

Desarrollo y mapeo de procesos

Orden y control en cada función y posición.

Crecimiento

empresarial

BRINDAMOS APOYO A

FAMILIAS EMPRESARIAS Y A EMPRESAS FAMILIARES

La empresa familiar mantiene ciertas particularidades como la estructura de la propiedad, el ejercicio del poder y de la dirección del negocio.

Pregúntate.

1. ¿Qué tipo de empresa tengo? pero ¿Qué tipo de empresa quiero?

A medida que la dimensión de la empresa crece y que se produce el avance generacional, se hace necesario dotar a las empresas familiares de estructuras propias que garanticen su continuidad.

Te has preguntado si dentro de tu empresa

1. ¿Tienes definido puestos en relación a las actividades que realizamos?

2. ¿Conocez cuántas personas existen dentro de tu empresa y sabes realmente cuáles son sus responsabilidades?

3. ¿Tengo claro los procesos de cada puesto de trabajo?

4. ¿Tengo mediciones que me arrojen información fehaciente para la toma de decisiones?

5. ¿Tengo controles en mi empresa para disminuir riesgos o estoy operando día a día esperando no tener dificultades al día siguiente?

6. ¿Creo que existen deficiencias que no están contempladas y sé que esto me está costando dinero?

Si no se establecen los mecanismos necesarios dentro de tu empresa, está situación se vuelve una clara influencia en tu familiar y a ti de forma personal.

HELP!!!